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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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熱烈祝賀|思博集團-富鼎興《年度經營計劃與全面預算管理》一期總結與二期啟動會圓滿成功
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熱烈祝賀|思博集團-富鼎興《年度經營計劃與全面預算管理》一期總結與二期啟動會圓滿成功
瀏覽量:233次 發布日期:2020-5-4 17:02:06


2020年4月30日東莞富鼎興精密電子科技有限公司(簡稱‘富鼎興’)攜手思博為期6個月的《年度經營計劃與全面預算管理》項目落下帷幕。思博項目組曾慧老師,周鵬老師以及富鼎興張副總和富鼎興中高層管理人員一起參加了本次大會。


從2019年9月17日至2020年4月30日為期6個月的輔導,從企業的核心需求、調研、方案、項目節點、取得的成效、二期的改進計劃與建議......依次做了回顧和總結,在6個月的變革過程中,思博項目組主要圍繞:

一、著力團隊培養,梳理內部流程,提升公司人效;

二、導入精益生產,提升公司產能、質量;

三、導入年度經營計劃,提升公司凈利潤率、目標與績效管理水平。

通過思博項目組和富鼎興全體人員的共同努力,本次變革成效卓著。

項目改善成果:

機制建設成果

1.構建經營目標與計劃體系,引導管理層從管理思維向經營思維的轉變;

2.實施企業組織與職位體系梳理,優化組織編制,縮減人力成本;

3.構建降本增效改善專案模型,推進采購降本、工藝降本、費用降本及生產降本活動;

4.開展流程優化與制度建設工作,完善公司流程體系 ;

5.構建稽核體系,樹立企業執行文與責任文化;

量化性成果

人均產出季度環比:人效提升34.92%

第三季度與第四季度人數下降24.02%,節約人工成本100多萬元;

直接人工成本:由第三季度占營收26.66%,到第四季度20.96%,下降5.7%

月人均產值:2018年第四季度4683.51USD,2019年第四季度5039.17USD,同比增長13.35%

精益改善:

后加工、CNC精減人力:人員減少比例40%

1237產能專案功關:提升157%

0474199產能專案攻關:提升33.3%

87-6131產能專案攻關:提升100%,成本下降50%

XPOS下蓋產能專案攻關:提升62.5%每小時,成本下降40%

思博項目組曾慧老師發言


俗話說“師傅領進門,修行靠個人” 富鼎興的管理升級第一階段(駐廠)推行雖然已經結束了,但富鼎興自己的管理升級工作才剛剛開始,所有的管理活動都是在不斷的持續完善中提升的,在今后的工作中需要大家持續運用《年度經營計劃與全面預算管理》變成公司日常的一種管理工具,將富鼎興公司的管理推向一個新的高峰。

市場永遠在變化,永遠不等人,如果一味活在昨天的框架里,那我們都要遇到麻煩。你可能過去在你的領域很牛,但不代表未來會一直領先,如果不及時變化,那位置會很快被人取代。

打敗你的不是同行,顛覆你的不是行業,甩掉你的不是時代,而是自身傳統的思維和相對落后的觀念!!!

富鼎興張副總發言


這兩三年完全沒有重視內部管理,特別是培訓這一塊,導致團隊是一盤散沙,多方面問題層出不窮,導致公司經營舉步維艱,選擇思博是我深思熟慮后唯一的路,我相信沒有任何一家公司會去輔導一家有風險的企業,所以很感謝思博的雪中送炭。管理是個持續改善的過程,經過這半年我們的團隊終于算是一個真正的團隊了。

企業一定是在發展中求變革,在變革中謀發展。在過去半年我知道大家很痛苦,我也看到了大家的變化,接下來半年大家會學到更多好的工具,好的方法,好的思路,我們要傳承下去,堅持是所有改善動作終有成效的唯一途徑,在工作中主動參與,敢于承擔,勤于思考,勇于創新,共同成長,收獲多多,共創價值,分享價值。

咨詢公司-富鼎興簡介


東莞富鼎興精密電子科技有限公司

成立時間:2005年7月占地面積:9800平方米

公司總人數:350人

主營業務:提供機構零組件的設計開發生產服務

主營產品:鋅、鋁、壓鑄沖壓五金件聚焦TV,Projector, 通訊產業散熱產品以及專業辦公室掛架

產品品牌:NEC、DELL、SONY、HP、Nokia 、NCR 、Funai 以及Vizio等

我們奉行“誠信為本、客戶至上、以人為本、科技為先”的原則,竭力為新老客戶服務




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