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如何制定企業人力資源戰略規劃
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如何制定企業人力資源戰略規劃
瀏覽量:84次 發布日期:2020-5-19 11:32:24

對于企業而言,要加強人力資源管理,人力資源總監必須制定正確的人力資源戰略。 現在,“人力資本”的概念已被企業廣泛接受。 從“人力資源”到“人力資本”,這詞語的變化反映了人才觀念的本質變化。 因此,企業的人力資源戰略也應改變。

人力資源戰略規劃的形式

(1)領先型:在人才的選、用、育、留等方面都要做到行業或世界領先水平。

人力資源總監主要作用

加大人才的選、用、育、留,持續完善人力資源制度學習先進人才管理經驗,培養創新型人才。

(2)跟隨型:選定一個目標企業,所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行。

人力資源總監主要作用

結合企業實際,模仿其他企業現金的人力資源管理模式,優化人力資源管理制度。

(3)差異型:選擇與競爭對手不同的策略,以求出奇制勝

人力資源總監主要作用

分析行業人力資源管理制度,改變企業人力資源結構,培養并提供創新型人才。

一般而言,新興的中小企業適合選擇差異化策略,而在行業中尚未建立品牌效應的大多數企業都適合采用隨型策略。

人力資源戰略規劃的目標

根據企業的人力資源戰略,人力資源總監應設計一種實用,簡單的組織結構,并寫出清晰明確的崗位職責,崗位權限和激勵機制。 在企業中,人力資源戰略規劃應實現以下目標:

(1) 根據企業的戰略目標,制定合理的人力資源戰略。

(2)通過深入分析企業人力資源面臨的內外部環境,發現問題和潛在風險,并提出應對措施。

(3)合理預測企業中長期人力資源需求和供給,規劃和控制企業各業務板塊中的人力資源發展規模。

(4)規劃核心人才的職業生涯發展,打造企業核心人才的競爭優勢。

(5)規劃核心專業技術人才隊伍的發展,提高其綜合素質。

(6)提出人力資源管理政策和制度的改進建議,提高整體管理水平。

人力資源戰略規劃主要包括哪些內容

1、戰略規劃 :是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規劃 :組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

3、制度規劃 :制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。

4、人員規劃:人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

5、費用規劃 :費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

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